MUS er en forkortelse for MedarbejderUdviklingsSamtale. Konceptet er udviklet af HR, hvilket betyder Human Resources, hvilket tidligere blev kaldt P&U, der betyder Personale og Udvikling, hvilket tidligere blev kaldt Personalekontoret, der oprindeligt hed lønningsbogholderiet, men det var før vi alle kunne engelsk.
MUS må endelig ikke forveklses med MIS, som betyder Må Ikke Slettes, og altid stod nederst på den grønne tavle i den gamle skole, hvor vi gik da vi var små. Det er ekstremt vigtigt at holde de to begreber ude fra hinanden, da MIS og MUS har vist sig at være en modbydelig blanding. (Se billedet).
HR stiller visse krav til MUS:
- Der må ikke kritiseres
- Det er ikke en lønsamtale
- Der afsættes 2 timer til hver samtale, hvilket alle kan se via deres elektroniske kalender eller PDA eller dét...
- Saml benene, det er et pænt sted det her
- Eventuelt håndgemæng afgøres efter Oxfordreglerne.
Det typiske forløb af en MUS
- Du træder indenfor på din chefs kontor. I er begge nyvaskede og med vand i håret. Skilning i venstre side, som hos alle pæne børn.
- I hilser høfligt på hinanden, mens du spekulerer over, hvor du har set ham før.
- Din chef skænker kaffe op. Han har glemt både fløde og sukker, men du siger, at det gør da ikke noget.
- Vejret diskuteres let. Der smiles.
- Udvalgte vejrsituationer fra de sidste 20 år gennemgås, mens du forsøger at finde dig tilrette i en komfortabel siddestilling.
- Din chef siger, at nu har I virkelig ikke tid til at more jer mere, nu er det alvor. Han haler et MUS-ark frem, som er et papir HR har lavet, så din chef ved hvad han skal spørge dig om.
- "Hvor ser du dig selv om fem år?" Du overveje at svare "på kirkegården" men ved inderst inde godt, at dette ikke er sandhedens time. Så du "ser" stadig dig selv i dit nuværende lortejob til din nuværende lorteløn igang med nye "udfordringer", hvilket er en omskrivning af "i lort til halsen" fordi en række verdensfjerne begynderchefer i mellemtiden er kommet og gået og har brugt dig som prügelknaben til at pisse territoriet af og markere, at de er skabt for større udfordringer.
- Din chef bliver enig om, at du helt sikkert skal skrives op til et af de fine kurser, som HR har tænkt sig til, at man gør klogt i at have på programmet, især hvis man ønsker sin HR-afdeling indstillet til at vinde en kvalitetspris eller en certificering og komme på forsiden af HR-bladet, som sælges til alle HR-afdelinger i det ganske land, og som derfor er meget prestigefyldt, hvis nu en fra en HR-afdeling vil søge over i en anden HR-afdeling for at finde nye udfordringer, idet han er færdig med at fucke hele lortet op på sin gamle arbejdsplads, hvor man ikke længere udbyder faglige kurser, men "kvinde kend min krop", blomsterbinding og ikke-rygerkurser. Du siger "ih tak" og ser meget tilfreds ud, mens du spekulerer på om han er nemmest at tackle fra højre eller fra venstre og om nogen vil kunne høre ham skrige.
- Chefen ser på sit ur og siger, at han meeeget gerne ville have brugt de sidste 111 minutter af MUS'en sammen med dig, for der er jo så meget I ikke har fået talt om, men at han skal til et vigtigt møde, og det er vel heller ikke så vigtigt hvor lang tid man bruger, det er mere kvaliteten af tiden, ikke? Du nikker og samtykker og takker chefen for den kvalitetstid han har brugt på dig, mens du i dit hjerte er dybt lettet over, at du kan komme ud herfra og ind til vennerne.
- Ugen efter får du et referat til underskrift, hvor der står, at du har det dejligt efter omstændighederne og skal deltage i kurset "kurvefletning - kun for pensionister?" hos AOF inden 1. december ellers vil det blive betragtet som en opsigelse.
Sidste
Da det mod forventning har vist sig, at konceptet måske var lidt tyndt, har HR (efter pres) udvidet konceptet med følgende punkter:
- Man må godt medbringe sin tillidsmand.
- Hvis man selv er tillidsmand kan man finde støtte hos en kollega, der har gennemgået MIS-samtalen. En såkaldt MIS-tillidsmand.
- Chefen skal huske fløde og sukker.
- Af hensyn til medarbejderens og chefens sikkerhed, må der ikke samtales under MUS'en.
Bidragsydere:
Cookies help us deliver our services. By using our services, you agree to our use of cookies.